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【白洋所】增收创效 攻坚克难 奋力打好2019年度收官之战

云顶4008登录:2019-11-13 20:13??来源:白洋所??作者:卢梦姣
         为进一步贯彻落实集团公司2019年运营板块半年工作会精神和《云顶集团官网“大战四季度 攻坚保目标”竞赛活动实施方案》的文件要求,坚持“聚焦主业、增收创效”,打好取消省界收费站攻坚战,白洋管理所凝聚全所员工的集体力量,细化优化强化工作举措,开展“大战四季度 攻坚保目标”竞赛活动。

        强化规范管理,提速提质实现新高度。管理所紧紧围绕云顶集团官网“开拓创新、提速提质”的总体要求,完善健全各种管理制度,强化员工培训业务帮扶,努力提升员工队伍综合素质。建立健全各项规章制度,拟定工作职责、细化工作任务、明确责任落实,制定实际合理的活动方案和活动计划,形成奖优罚劣新态势。

        强化岗位练兵,队伍建设实现新发展。管理所结合实际制定四季度竞赛活动计划表,以加强员工业务能力为主要发展目标,适应取消省界收费站新运营模式岗位需求,通过培训、理论背诵、考试和考核机制积极培养新岗位后备人才。加强队伍建设,激发员工工作热情,各班组以提升班组凝聚力、业务能力、综合素质为中心,通过自主训练、集中训练等形式进行学习交流。

        强化收费运营,增收创效实现新突破。收费数据分析与营销宣传相结合,管理所打造以班长为主的数据分析团队,经过在收费现场遇到大金额车辆记录车辆运输货物、运输地点、所属单位等信息,定期开展数据分析交流座谈会,辅助分析管理所车流量及收入影响原因。结合数据分析、车流量调查,科学合理制定营销宣传活动方案,根据数据研判对管理所车流量及收入带来的影响展开主题营销活动,在“颗粒归仓”的基础上实现增收创效。
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