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【远安北所】人勤春来早,扬帆起远航——远安北管理所开展2019年全员“春训”活动

云顶4008登录:2019-03-20 11:55??来源:远安北管理所??作者:庄少飞
       为深入贯彻落实云顶集团官网2019年运营工作会议精神,有效推进管理所“提速提质杯”竞赛活动,确保2019年收费运营工作开好头、起好步、加满油,远安北管理所于3月启动了为期三个月的“春训”活动,旨在全员提振精神、鼓舞士气,以良好的精神状态和充足的知识储备投入到工作中,确保全年各项工作计划圆满完成。

       头脑风暴,巩固全员思想教育。一是结合工作实际制定“春训”活动方案,成立领导小组,并组织召开“春训”工作动员会,号召全体员工把握运营公司改革创新、提速提质关键之年形势,为管理所实现规范化、标准化、精细化做贡献,使全体员工高度重视“春训”活动。二是将党建工作与日常工作、队伍建设、员工精神面貌以及对外的形象展示结合起来,收费现场设立“党员服务岗”,强调管理所三名党员的先锋模范引领,发挥党员服务示范作用。

       有令必行,强化半军事化管理。进一步强化半军事化管理力度,严格人员进出管理,严肃请销假程序,加重迟到早退考核力度。一是春训期间每周一早上开展升旗仪式,激发全员爱国热情,增强祖国荣誉感和民族自豪感。二是当班期间必须按要求着工作服和反光背心,全体员工必须着工作服上岗,强化心理暗示,规范企业形象。三是加强对内稽查力度,每日进行现场录像抽查,每周开展内务大检查,并对稽查情况进行公示。针对发现的管理松懈、要求不严、纪律涣散、作风不实、自由散漫等现象严肃处理,力求达到步调一致、令行禁止的管理效果。

       沙场点兵,夯实收费业务基础。自“春训”活动启动以来,管理所根据计划先后开展路网通达、监控业务、文明服务等多项培训。同时将实操训练常态化,各班组每轮班定时定点组织开展实操训练,并做好记录。通过月度测试,点钞、点卡、车牌输入、特情操作、知识竞赛等形式不断提升服务水平。并结合实际情况逐月制定目标,以定期测试的形式激励员工提升实操水平。通过对考核情况进行奖惩让管理所内掀起了“你追我赶”的学习热潮。

       余音绕梁,丰富文体娱乐活动。管理所以丰富员工业余生活、保障员工身心健康为目标。一是以期间内节日活动为契机,广泛开展青年志愿和文化活动,先后开展了关爱老人、三八节、植树节活动,后期将开展服务演讲比赛、手工制作、读书分享等活动。二是结合廉洁教育“1+N”平台,在所内设立“馨影空间”职工影吧,每周三在职工之家开展观影活动,并进行观影分享。三是开展“健康远安北”锻炼活动,在所员工每天 18:30-19:30 准时操场集合运动打卡。通过各类文娱活动的开展,缓解了员工的工作压力,也营造了良好的站所氛围。

       盎然细胞,提升班组建设活力。进一步加强班组建设,深挖班组内涵,深化建设品牌,让各班组成员发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神。一是在各班组在2018年的基础上制定创建方案,继续深度挖掘班组特色,为班组建设的创新群策群力,突出重点和亮点。二是加强班组文化建设,从精美度和精细度方面进行班组资料评比,从精确度和精彩度方面进行班组活动丰富程度评比。三是每月开展“红旗班组”评比活动,根据每月文明服务、业务水平等多方面选出当月的“红旗班组”,管理所颁发“流动红旗”。

       经过半个月的“春训”强化训练,员工业务基础得到了进一步巩固,工作效率有了一定提升,精神面貌明显改善。下一步,管理所将不断总结经验,力争通过春训活动,强化全体员工的“四个意识”和“四个自信”,使班组建设得到明显加强、全员素质明显提升、工作作风明显改进、服务水平明显提高,使得“比、学、赶、超”的良好学习氛围在全所蔚然成风,做到思想上高度认同,行动上紧紧跟随,工作上步步留痕。      


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